| Title (croatian) | Strategija razvoja turizma otoka Krka do 2020. |
| Author | Neda Telišman Košuta MBZ: 116330 |
| Author | Neven Ivandić MBZ: 201942 |
| Scientific / art field, discipline and subdiscipline | SOCIAL SCIENCES Economics Trade and Tourism |
| Description (croatian) | Strategija slijedi uobičajenu metodologiju izrade strateških razvojnih dokumenata za turističke destinacije te obuhvaća analizu internog i eksternog okruženja, viziju, ciljeve i koncepciju razvoja turizma te implementacijske aktivnosti. Polazeći od 'uravnoteženog razvoja' kao poželjnog scenarija daljnjeg razvoja turizma na otoku Krku, postavljena je razvojna vizija u kojoj se naglašavaju poslovanje tijekom većeg dijela godine, diversifikacija ciljnih segmenata gostiju i selektivnih oblika turizma, brojnost sadržaja i mala obiteljska ponuda kao ključni razlikovni elementi turističkog brenda otoka te pozicija 'šampiona održivosti' posvećenog očuvanju otočkog okoliša i identiteta. Akcijskim planom predviđa se realizacija 25 mjera svrstanih u četiri programska područja: unapređenje iskustva gostiju, razvoj smještajne i eno-gastro ponude, povećanje mobilnosti gostiju te jačanje organizacijske podrške razvoju turizma. Detaljnije se razrađuje 10 projekata koji svaki na određen način pridonosi repozicioniranju turizma otoka Krka: 1) Turistički prihvatni kapacitet otoka Krka, 2) Razvoj i očuvanje središnjeg ruralnog prostora otoka, 3) Okolišno odgovorno ponašanje u turizmu, 4) Razvoj zdravstvenog turizma, 5) Unapređenje i transformacija obiteljskog smještaja, 6) Integrirani eko muzej otok Krka, 7) Krčke plaže, 8) Sustav staza otoka Krka, 9) Koncept razvoja TZ Voz-Peškera, 10) Otočki komunikacijski sustav. |
| Description (english) | The Strategy encompasses three broad sections covering an analysis of the internal and external environments, tourism vision, goals and development concept, as well as implementation activities. Based on 'balanced development' as a desirable tourism development scenario on Island Krk, the vision statement emphasizes operations throughout most of the year, diversification of target segments and tourism products, large variety of services and family owned businesses as points of differentiation and the position of Island Krk as the 'sustainability champion'. The Action Plan includes 25 measures encompassing: improvement of guest experiences, development of accommodation and food and beverage services, increasing visitor mobility and strengthening of organizational structure in tourism. A more detailed elaboration of ten projects, each contributing to the repositioning of Island Krk, is provided: 1) Tourism carrying capacity of Island Krk, 2) Development and protection of the central island area, 3) Sustainable tourism practices, 4) Development of health tourism, 5) Development and transformation of family owned accommodations, 6) Integrated Island eco-museum, 7) Krk beaches, 8) Krk trails system, 9) Development concept of the Voz-Peškera tourism zone, 10) Island communication system. |
| Keywords (croatian) | |
| Keywords (english) | |
| Language | croatian |
| Publication type | Studies |
| Document version | Published version |
| URN:NBN | urn:nbn:hr:263:111201 |
| Publication | 2016 |
| Publisher | Institut za turizam |
| Publishing place | Zagreb |
| Access conditions | institutionalAccess |
| Terms of use |  |
| Created on | 2021-08-24 11:31:16 |
